挑战、创新，翔顺金水台全员宣贯会议暨体改动员大会顺利举行！

       8月18日，翔顺金水台全员宣贯会议暨体改动员大会顺利在翔顺金水台温泉小镇举行。

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在大会上，翔顺金水台温泉小镇总经理陈锦嫦女士对公司发展方向做了明确的指示。

      嫦总表示，未来可期，公司需要发展，必须要不断变革与创新。市场环境的飞速变化，需要我们不断地调整自身产业去发展，经营思路和方法需要不断变化。今年是集团“执行力提升主题年”，我们要有信心，共同努力，一起开创美好的明天！

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集团企管中心副总经理刘宏利先生对公司未来改革指明了方向

      刘总说，企业的改革对企业的现状，更多的是对现行政策、管理制度、工作流程的改变，企业的改革是一种对环境适应的变化，是一种创新的体现，是一种效率提高的追求。变，才是唯一的不变。唯有变，才能顺应环境，才能获得市场，才能赢得发展！

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针对公司的新发展，集团总裁助理陈涛先生提出了明确的要求

      涛总对公司发展提出了三点要求：1、提高认识。发展是硬道理，逆水行舟，不进则退。一个人如果不不思进取，那么他终究会被别人超越，所以我们必须抓住机遇，实现快速发展。2、强化执行。今年事全集团执行力提升年，体改工作势在必行，特别是管理层更要以身作则，强化执行，增强紧迫感。3、加强建议反馈。体制改革是一项复杂的系统工程，体改联合工作组要发挥好组织的协调作用，充分调动方方面面的积极性，积极参与，提出更多建设性意见，共同努力，一起发展。

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对如何推进公司体制改革进程 集团总裁陈彬先生提出了五点要求

       彬总指示：第一、转变思想，努力学习翔顺文化，认可翔顺文化，推广翔顺文化，让翔顺文化与金水台文化更好的融合在一起。心往一往想，力往一处使，企业的发展与壮大才有希望。第二、要创新管理模式，构建全新的、稳健的管理体系。体改，是要在充分尊重我们原有体制的基础之上，结合实际需要，去完善、去创新，建立一些能够推动公司更好更快发展的管理机制。第三、要完善各项制度，规范各类秩序，尽快实现标准化流程。完善各项规章制度，规范各种操作流程可以规范、指导工作，使各项工作都步入正轨。第四、领导干部要以身作则，敢作敢为敢担当。新的公司，新的管理团队，要杜绝拉帮结派，拒绝人心不一。作为管理层，要从行为习惯和工作氛围中体现新的团队精神，要求别人做到的自己首先要做到，要深入基层一线，率先示范，叫响“看我的，跟我上”的口号，拿出有担当、肯拼搏的劲头，带领团队克服一切困难。第五、要潜序渐进，夯实基础，杜绝急功近利。制度流程不合适，我们去体改，但是员工是主体，我们要写员工看得懂的文字，讲员工听得懂的话，立大部分员工做得到的规矩。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

公司体制改革的工作，任重而道远，让我们携手共进，一起开创美好明天。