本报讯 对于经营餐厨具制造的企业来说，仓库在生产中扮演着重要的角色。近日，为了给公司生产及各相关部门提供优质的物资储存服务，餐厨具公司物控部以检查整改为抓手，建立一套全面、有效、简单、可行的管理制度，不断调整整顿仓库管理工作。主要从以下几方面着手：

首先按储存规划和定置管理要求，对库存物资分区放置、系列存放的原则，物料按编号统一有序存放，以进一步合理利用仓库空间；其次对验收台帐登记做到整齐规范并存档，材料卡片与帐本相符；最后加强了仓管人员对仓库管理制度及相关制度的学习，增强业务知识，提升管理水平。

在实际工作中，仓库管理的原则有哪些呢？主要概括有以下几点：1、先进先出；2、及时做账；3、分区定位；4、定容定量；5、循环盘点；6、安全管控。先进先出可以保证入库的先出仓，现存的永远是最新的物资，一方面可避免物料库存时间过长，出现过期、变质、生锈等损失。另一方面，可以保证物资在更新换代时旧的先用掉，避免管理困难。及时做账符合会计财务处理原则，可以保证账务实时一致，有利于各部门顺利工作。分区定位便于识别、查找，避免差错。定容定量便于清点，发料，数量一目了然。循环盘点可以及时发现差异，解决问题，确保账实相符。安全管控要做好门禁管制，避免物资失窃，火灾等。