本报讯 2012年是集团产品品质和员工素质“双提升”年。为更好地落实人员素质提升工作，建筑公司结合自身人员特点并总结了以往的培训经验及效果，积极探索培训模式，建立了一个个高率、专业的培训驿站。

领导力提升驿站——管理人员是企业发展的骨干力量。建筑公司总经理龙飞波非常重视人才培养，着力提升管理人员的领导能力及引导树立正确的人生观、价值观，开展了一系列提升领导力的专业培训。如在8月和9月的能力素质培训中引入了“头脑风暴法”，现场以实例操作的学习方式，气氛热烈，在短短十几分钟就涌现了百多条设想。

施工技术专业提升驿站——现场施工管理是建筑公司工作的主要内容，管理人员专业知识水平直接影响着产品的质量、项目成本。我们针对现场管理日常运用的专业知识如《GB50502-2009建筑施工组织设计规范》、《广州市建筑工程质量通病防治手册》等指定专业的技术人员进行授课；同时我们还结合建筑企业特性在施工现场开展了一系列火灾演练、中暑抢救演练、外出参观等现场培训。

经营成本提升驿站——为了进一步提升我们的经营成本管理人员的管理水平，我们组建了以经营经理、财务经理、材料主管为主要讲师的专业培训课堂，学习内容丰富主要包括成本管理、材料仓库及成本报表生成的应用、定额套价软件、NC操作、工程造价及合同学习等专业知识。

公司针对不同岗位投入了大量的人力与物力，致力于培养各种专业人才，组织多种形式的培训课堂，努力创造条件让员工不断提升与进步，让许多员工快速成长，尤其是给了一个让许多刚毕业的年轻大学生们进步、成长的社会大课堂。