本报讯 总经理级后备人才培训班在10月26日成立后，迅速“开学”，于11月20日和11月28日先后学习了《创新思维解决问题》和《人力资源制度》课程。
20日，由集团人力资源顾问王涛老师主讲的《创新思维解决问题》给学员们在创新能力方面展现了一个个新的思维视角。学员们积极听讲，并在课后认真完成老师布置的课外作业。
制度学习是学员接受培养的必修课，以熟悉、了解、探讨制度的合理性和科学性为学习重点。该模块将分成三大块内容进行分段学习。今年11月至明年2月学习《人力资源制度》，3至6月学习《财务制度》，7至9月学习《行政制度》。
11月28日上午，由集团人力资源负责人梁伟雄组织学员们进行《人力资源制度》的学习。梁总针对集团现行的《人力资源管理办法》作了详细讲解，让学员们了解订立制度的目的和意义，明晰制度的修订执行要求。课上，为激发学员的活跃性，梁总要求学员们以小组为单位，讨论分析集团现行的《集团行政级别管理办法》，各小组纷纷针对“公司级别管理”、“管理人员职务和级别管理”积极发言，提出了例如“明确人力资源管理在集团中的作用和地位，走专业化的人力资源管理道路”、“公司级别的划分上应从行业特点、管理难度、产值利润、市场环境等综合因素考虑”、“人才晋升通道除了行政管理路线外要考虑专业技术路线的搭建。”
从这两次培训来看，效果较为明显。相信在集团的高度重视下，通过日后高层领导的授课和学员的自身努力，将真正培养出一批有见地、有能力、有素质的总经理级后备人才，为集团的发展壮大提供有力的人才保障。
