一切都在意料之中，翔顺再次超越，2012年公司创下了发展历史的最好成绩，全年产值超出年度目标10%，相比2011年增幅超20%，较好地完成了经营任务。上缴税款冲破亿元大关，相比2011年增幅超20%。这是翔顺人经过一年辛勤努力交出的满意答卷，是属于这个和谐集体的共同荣耀，这一结果又将在集团发展中留下一个让人难以泯灭的印记。

对于此，除了欢呼雀跃以外，当我们的心情再次平复时，还应该省思未来。企业的发展与市场和大环境息息相关，当今社会，市场形势时刻风云变幻，现实不容许我们有半点怠慢。

佛学告诉我们，做人需要保持空杯的心态，才有源源不断的收获，让自己永不止步。企业也是一样，尤其是在发展辉煌的时刻应永保空杯之心，把自己不断归零，壮大自身力量，应对更加多变的形势。2013年，对于翔顺来说是全新的一年，每一个翔顺人需要将自己沉淀下来，去除身上和心中的浮躁，面对真实和严峻的挑战。2013年，让我们共同努力。

稳步发展。翔顺集团的发展目前处于逐年上升的态势。要保持这一发展势头，避免大起大落，健康稳健地促进企业不断壮大，是公司生存的基本保障。要发展就需要我们认真务实地去对待工作，戒骄戒躁，忌讳忘乎所以，不断修正自身，取得长足发展。对于如何可以使公司得以持续发展，需要全体员工去花心思、下大工夫。

寻求变化。现代社会发展速度快，消费者的需求水平不断提高，需求日趋多样化，各项挑战纷至沓来。基于此，2013年，对于翔顺来说要积极探索各项工作的新思路。要以新视角看待新形势，以新思路应对新挑战，以新办法解决新问题。坚持把提升品质放在首要位置，提升经济发展内涵。以敏锐的眼光去审时度势，寻求相应的变化。看不到自身不足，一成不变，因循守旧，与现实脱节的企业只会与社会发展轨道偏离得越来越远。

成本管控。成本控制是公司盈利的关键点之一，降低生产损耗，节省运营成本，可有效增加企业的利润。纵观集团近几年的发展，虽然公司的业绩逐渐上升，但在成本管控能力方面仍存在不足。成本控制贯穿于公司的每个岗位、每一个人。2013年，每个翔顺人都应该参与到成本控制当中来，养成节俭的习惯，尤其是要杜绝铺张浪费的现象，最大限度的提高生产资源的利用率。例如一块完整模板的利用，第一次被割下还剩下小半截，这小半截的模板应该把它用在其他需要的地方，而不是当成废品遗弃，当某个生产环节需要这小半截的模版时再从一整块模板上截取，造成资源的多次浪费，生产成本得不到有效控制。诸如此类运营成本管理仍需要继续加强。

提升竞争力。放眼新兴县的经济发展，目前涉足房地产、建筑、酒店服务、生态旅游等行业的公司越来越多，具备较强的实力，翔顺面临的市场竞争不断加剧。现实需要我们把“开发新兴县最大规模的商住小区———翔顺花园小区”、“拥有新兴县仅有两家四星级酒店的集团”等傲人的称谓抛之脑后，加强企业文化建设，强大企业实力，不断开拓业务发展，强力推广翔顺企业品牌，提升市场竞争实力，让翔顺在新兴县甚至是县外占领更大的市场份额。

2013，我们任重道远；2013年，我们空杯以对；2013年，让我们以谦逊谨慎、锐意开拓的姿态去迎接每一次朝阳的升起！

在2013年农历蛇年到来之际，顺祝大家身体健康、蛇年吉祥！