为促进集团各公司人力资源工作者共同进步，建立人力资源管理者沟通、交流的平台，4月14日晚上，集团人力资源部发起举办第一期人力资源沙龙。来自九家下属公司的40多位人力资源负责人及人力资源工作者参加该期沙龙。

本次沙龙由集团高级人力资源管理师陈涛主持。沙龙的主题为“当前经济环境下，我集团如何招到优秀员工”。参与者充分发表了意见，他们就“优秀员工”的定义、招聘渠道的选择、招聘环境的营造、招聘工具的使用和招聘面试小组的要求等提出了具体的意见和建议。

讨论中，大家一致认为要招聘到优秀的员工必须做到以下几点：

1、建立良好的招聘渠道，包括与信誉良好的网站合作、尝试校企合作新模式；

2、营造良好的招聘环境，强化应聘者对企业的第一印象，从而坚定选择翔顺的信心；

3、适当运用专业招聘工具，如心理测试、结构化面试、无领导小组面试、情景模拟等；

4、打造一支高素质、高技能的面试甄选小组，为招聘人员把好质量关；

5、打造并推广企业品牌，让更多人认识翔顺，选择翔顺；

对于何为“优秀员工”大家讨论后达成共识，认为“优秀员工”不一定就是高学历的名校生，只要综合素质良好，认同企业文化、适合岗位需求，做到人岗匹配的员工就是优秀员工。

另外，招聘到优秀员工最重要的前提是要有一支高素质的面试小组，因为先有伯乐然后再有千里马，当前任务是打造一支业务能力强的面试小组，为集团及各公司挑选到优秀员工把好人才质量关。

据了解，人力资源沙龙是集团人力资源部今年新推出的一项活动，拟开展4-5次，主要内容包括：企业文化构建、招聘技巧运用、员工关系管理、绩效评估管理、集团管理热点问题探讨等。