“良驹能历险，耕田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”这是我国的一条谚语，强调一个组织需要选择和使用适当的人才。人的一生究竟应当怎样度过!您最愿意干什么最适合干什么!有的人终其一生也未找到最佳答案。在社会上就业的情况下，这个问题似乎并不突出，而随着知识经济的到来，无论您愿意还是不愿意，您都将面临着无法回避的职业选择。

随着HR管理观念与技术的进步，我国对人才测评技术的应用也越来越广泛。所谓人才测评就是通过心理测验、情境模拟、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性等进行测量，并根据工作岗位要求及组织特性进行对个体或群体评价考量的过程。以实现对个体准确的了解，通过招聘选拔、培训与开发、绩效管理、团队配置等手段，以实现个体与组织的最佳工作绩效。

特别是我国本土化的一些人才测评技术，有较高的信度（指测验结果的可靠性、稳定性，即测验结果是否反映了被测者的稳定的、一贯的真实特征）和效度（是指所测评结果对所测素质反映的真实程度，即指测评的有效性和正确性）。

从两组数据中我们可以看出人才测评的信度和效度：

1、据上千家企业内部的反映，人才测评的结果与单位掌握的情况的一致性可达95%左右。

2、经美国管理协会（AMA）的研究成果表明：“错误的选拔一个岗位的雇员给组织带来的直接经济损失是该岗位年薪的50%”；专家的对比研究发现“选拔一个适合该岗位的员工，比雇用一个一般性的员工要多创造20%-120%的效益”。

今天，我们进入了21世纪。人力资源管理的新概念层出不穷。无论是人才测评还是人力资源评价，究竟能为企业带来哪些收益？ 我认为最直接、最重要的有三点：

1、准确的选拔出满足集团岗位需求的雇员

2、从盲目培训走向理性培训

3、从绩效考核走向绩效管理

在经济全球化，区域经济一体化的今天，我们集团所面临的竞争压力将越来越大。所以在战略管理、人力资源管理、成本控制、客户管理、产品研发、营销渠道等方面都需要进行优化配置、整合资源，以提升集团整体的竞争能力，但这一切努力的基础是集团必须要有一支高素质的员工队伍。基于集团竞争的需要，人才测评在人力资源管理中的必要性和重要性日显突出。