这让“败将”变成“胜将”，把失败变成了成功之前奏。
如果你不想犯错误，那么就什么都别干。
3M公司知道千万个新产品构思可能只成功一两个。
所以“为期不远发现王子，你必须与无数个青蛙接吻”
那么如何用奖励把失败变成金子？
如何正确评估奖惩失败的标准呢？
管理者如果单一强调赏罚严明，有了成绩就奖励，犯了错误就惩罚会使员工过于循规蹈矩不敢突破和跳出曾经成功和有效的槽厩，不敢闯，不敢干，畏首畏尾，企业也会丧失生机和活力。
现在几乎所有的企业都在强调创新，对于创新成功的人实行奖励与特别奖励是每个领导都会做的事情,但创新也需要担当一定的风险,一旦失败,轻者被责骂,重者面临着“收拾包袱走人”的风险。
棋经上说：善胜敌者不争，善阵者不战，善战者不败，善败者不乱。胜利是怎么得来的，可以说通过什么方式可以得到胜利呢？答案就是不断地尝试，不断地经历失败，人生本来无所谓成功，失败得多了成功就迈进了！
“只要你是在奋力、革新、拿取成功，失败了照样奖励。”奖励成功已屡见不鲜，对成功者报以鲜花和掌声固然应该，但鼓励进取中的失败者更是难能可贵。
对于企业来说要有着“败者复活制”旨在激励和鼓舞失败者的挑战精神并且鼓励失败者认真总结失败的经验和从失败中寻找成功的要素。“只奖励成功者，不奖励失败者”的激励机制将会导致“只重视结果，不重视精神思想”，对于企业文化是一种挫伤，容易让成功者骄傲，而让失败者更加气馁，不仅要奖励成功，也要奖励失败，而惩罚仅仅留给那些怕失败而不敢行动的人。因此，屡败屡战者才是成功之者。
