产品质量是企业生存的根本，是公司健康前进的基石，同时是生产持续进行的有力保证。为了适应不断变化发展的新形势，餐厨具公司认真贯彻集团“创新主题年”，结合企业实际，确立“创新”意识，不断强化创新理念，餐厨具公司全体人员在2014年积极开展品质提升与创新工作。

一、质量意识创新

提升质检队伍人员的质量意识。公司品控部门加大力度提升质检员的质量意识，对日常质量工作中存在的问题由点及面进行分析、讲解、纠正等，将质量问题发现并控制在萌芽状态，避免出现批量的质量事故。经过半年来对质检队伍的培训与整顿，公司产品质量在稳定中逐步提升。

公司要求质检员严格把关产品质量的标准，并手把手指导员工认识产品质量要点，要求生产员工在生产过程中按样板要求操作。通过质检人员与生产员工齐抓共管质量的行为，使一线员工在生产产品时一次交验的产品合格率得到稳步上升。

积极宣传“有缺陷的产品就是废品”的质量管理理念。将质量意识贯穿于整个生产活动的全过程,使员工认识到产品质量就是企业的生存发展之本。

导入“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的生存理念，在质检队伍中导入优胜劣汰的竞争机制，让危机意识深入到每个质检人员中去。

二、创新激励机制，调动全员关注产品质量

1、“人人都是质检员”质量活动的有效开展。通过“人人都是质检员”活动的开展，调动一线员工关注产品质量问题点的积极性，在活动中提高员工质量检验的技能，特别是对自己生产的产品做到边生产边检验，有效提高了工序产品合格率。

2、制订可量化的质量激励机制。在检验过程发现上一车间或上一工序存在质量问题时，按质量问题的责任定性处罚相关人员，奖励发现者或纠正者，真正做到奖罚明确、金额对等的激励机制。

3、创新向产品质量要成本的办法。餐厨具公司出台质量成本节约办法，对控制产品废品率、返工费用、验货通过率等有成绩的员工进行节约奖励，激发员工把好产品质量关，人人争拿质量奖的良好氛围。

三、加大对质检队伍的考核力度

根据2014年餐厨具公司的产值任务，配备项目总检，使项目各工序质量问题有固定的人力资源进行跟进，实现专人专管。

实行部门人员末位淘汰制，每月公布考核分最后一名员工名单在全厂通告，对连续三个月排名最后的将作调岗处理。积极引入竞争机制，对“人人都是质检员”活动中表现好的员工提供竞岗机会。

创新无处不在，质量从我做起。公司通过提升各项质量创新措施，把产品质量落实到日常生产细节中去，提升客户满意度，不断增强翔顺品牌的美誉度。