进入3、4月份，往往就进入了一年之中离职的高峰期。研究发现1年以上3年以下的员工离职率，从概率来说会多一点，加之建筑二分公司近两年招聘了一批外地大学生，对于我公司47%外地员工的现状来说，更是一种冲击。

记得马云曾经谈到员工离职时，说过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。

还清晰的记得龙总给我们上课时引用的一则资料———员工需要什么？

上司认为员工需要：1、好的薪资待遇；2、工作保障；3、升迁机会；4、好的工作环境；5、感兴趣的工作内容；6、领导支持；7、完善的培训；8、口头称赞；9、主管体恤的态度；10、对事情的参与度。

而员工自己的选择却是：1、口头称赞；2、对事情的参与度；3、主管体恤的态度；4、工作保障 5、好的薪资待遇；6、感兴趣的工作内容；7、升迁机会；8、领导支持；9、好的工作环境；10、完善的培训。

上司认为最不紧要的3个选项，却成为员工最看重的。员工选择一个企业，无非真正关心三样东西：第一、收入是不是让我比较体面。第二、工作是否得到认可。第三、能力能否得到提升。

作为一个外地员工，能深切的体会到那种背井离乡、举目无亲的苦楚。还记得刚刚到新兴报到的时候，就问了工作人员一句话：以后离职档案好不好拿？作为一个山区的县城，没有外地人想着一来就会定居，这里没有留住人才的地理优势。

我们提供不了大城市的优越环境，但是却可以给予更多的关怀和爱。在当今社会，忠诚度是双向的，如果企业不能给员工带来归属感，单纯要求员工忠诚是很难长久的。要员工忠诚，管理者首先要打造企业自身独特的吸引力。忠诚决不是靠金钱，而是靠时间来培养的。人不同于动物的一个最大的区别就是在其基本需求得到满足后对精神生活的追求，也就是说，一旦人的基本需要得到了满足，钱就不再能发挥人们通常所想象的那样大的激励作用。而尊严以及工作的价值可能远比金钱更重要。员工并不想像零件一样被插入某一台机器。他们希望有机会在他们的位置上创新，希望被尊重、被认可，希望在能够完全控制的环境中工作。这种氛围看不见、听不到，但是却能感觉得到，而这种感觉更多的是心灵的感受，征服一个人，要从“心”开始。

盖洛普公司的调查显示，75%的员工离职是想离开他们的主管而非公司，所以主管是直接留住下属员工的关键因素。从上面引用的材料，我们也不难看出，员工需要更多的是赞许和肯定。上级对下级应多指导少指责，问题多承担，责任少推卸。尊重是前提，关心是基础。

我们更愿意享受工作所带来的真正的快乐，而不完全是它的报酬。因为事业比金钱重要，机会比安稳重要，未来比今天重要。

没有一个企业不存在离职，但却很少有企业能做好离职。最后，借用一下阿里巴巴给离职员工的短信告诉我的兄弟：“不联系，不表示忘记，离开了，我们依然想念！”