近年来，以竞岗的形式选拔高管越来越受到翔顺的青睐。竞岗不仅让员工看到晋升的希望，还可以挑选出最适合岗位需求的人才，有效形成了和谐的竞争氛围。4月17日,集团发展历程的第三次竞岗———物业公司领导职位竞岗评审会在翔顺花园酒店激烈进行。

●积极筹备，做好报名工作

3月底，为完善物业公司领导职位的配置，给员工创造一个公平晋升机会，集团决定物业公司领导职位实行竞争上岗，符合条件的人员均可报名。集团办公室根据要求积极开展竞岗的相关筹备工作，共吸引7人报名。竞选负责人的3人中，有2人分别来自集团总部、龙山翔顺大酒店；竞选副总经理的4人中，有1人来自餐厨具公司，其他为物业公司员工。体现出集团竞争体制中公平竞争、能者居上的特点。

●评委团队庞大，确保公平、公正

评审会邀请副总裁龙飞波、总裁助理兼房地产公司总经理钟世雄等十多位集团高层领导、房地产公司领导、物业公司管理人员共二十多人担任评委，队伍庞大。评委在选手演讲完毕后，向其随机提问，通过选手的答辩，考察其各方面能力，并按照评分标准客观公正地为选手打分。

●竞岗流程环环相扣、有条不紊

此次高管竞岗是集团发展历史上的第三次竞岗，有效地吸收了前两次竞岗的经验，因此竞岗流程较为流畅、有条不紊。此外，为保障竞岗的公平性，组委会还邀请集团监察专员到现场监督。

1、抽签

当天会场上，为保证竞岗的公平、公正，组办方采取抽签的形式确定选手的出场顺序。选手抽签后，在选手席作上台演讲的准备。

2、宣布流程、评委团队、评分细则

抽签结束后，由集团总裁助理兼办公室主任梁伟雄向竞岗评审会的全体人员宣布竞岗流程、评委团队的组织构成、评分标准、评分原则、优胜规则等事项，保障评审会的规范、严谨。

3、随后紧张的竞岗演讲正式开始。竞岗者分别就自身的条件及优势、竞岗的目的、对竞聘岗位的认识以及任职后的工作思路和措施做了详细的阐述，并沉着冷静地回答了评委提出的问题。第一位进行竞岗演说的陈妍虽然自身未曾从事过物业管理，却提出了不少新的管理意见，让人眼前一亮。随后，来自物业公司的黄立志、龙山酒店的李志宽也分别针对物业公司的管理现状进行了“诊断”、“下药”，提出了许多具有实际意义的意见，并灵活机智地回答了评委的提问。

4、副总经理职位竞岗演讲。

来自物业公司的陈国强、崔鹏志、苏德以及餐厨具公司的叶玉洁表现也可圈可点，他们在演讲中提出了许多实用的管理意见。

5、评委打分

每位竞岗者演讲结束后，由评委根据其表现从领导能力、沟通协调能力等五方面打分评定。

6、工作人员收集评委评分表、录入电脑、成绩汇总

7、现场公布成绩，宣布竞选结果。

最终，经过激烈对决，黄立志、苏德在竞岗演讲中因表现突出、见解独到，分获副总经理（负责人）职位和副总经理职位的最高分，顺利成为职位候选人。

竞岗结束后，竞岗人员都喜笑颜开，没有竞选成功的人员没有落选的失落感。他们纷纷表示竞岗的结果不是最重要的，最重要的在于过程，通过竞选找寻自身的不足，不断完善自己。竞岗成功的苏德说虽然自己曾在多家公司工作，却是第一次看到用这种形式选拔领导，公开透明，有能力的员工都可以参加竞争，不仅形式新颖，对竞岗者也很受用。

目前，通过内部竞岗任用人才的方式，已成为公司选拔高管的重要渠道。同时，竞岗选拔人才与集团品质提升年中的“人”的素质提升要求不谋而合。通过竞争的方式选用公司管理者，不仅为广大员工提供了公平晋升的机会，还可以通过竞岗择优聘用真正适合岗位的人才，从而保障公司人才团队的稳定和壮大，具有重要的意义。

目前，黄立志和苏德已经顺利通过公示，正式开始履行领导职责。